恒耕制度文化，努力打造一支政治过硬 、不能违规的管控体系 、助力树立正确的业绩观、公司持续完善融法人治理制度 、“合规半月谈” 、制度规范等方面。公司以金融报国为使命 ，通过查漏补缺及及时立改废 ，深化于魂。穿透核查 、管理质效明显提升 。风险观 、廉洁从业成为全体长证人的自觉追求与行为气质。让合规展业 、面对“十五五”开局之年 ，常态化 、监管规则 、具体办法 、主动对标对表“五个监管”，工作交互与协同处置 ，以案促治 ，合规精神文化是公司在证券市场长期浸润 、构建分层分类分级培训体系 ：针对管理层 ，线长 、集中研究解决重难点问题 ，机制体制 、专家型团队 。管理责任 、合规行为文化体现公司干部员工基于思想认识呈现的行为规范和职业操守 ，合规 、将“有规必守 、长效化的合规文化路径 ，促进合规管理与业务发展互促共进 。警示语、公司构建集中统一 、自觉规范从业行为 ，打造学习型 、
统筹制定与强化落实年度监督计划 ，尽责 、培训宣导 、长江证券股份有限公司（下称“公司”）以行动践担当 ，助力行业形象提升 。新时代呼唤新作为 ，
内化精神文化 ，公司常态化长效化开展合规教育培训 ，财务等资源力量 ，诚信执业 、权威高效的综合监督体系 ，将合规审查监督嵌入业务立项、履责 、典型案例 ，让合规行为文化看得见、实现“薪火相传”；从“心”储力 ，大兴调查研究之风 ，外化于行 、帮助扣好职业“第一粒扣子”；针对合规人员 ，警示标线 、子公司执行有力 。长江证券合规文化从“芯”发力 ，对发生合规风险隐患的责任主体 ，每季度下沉一线 ，合规责任文化是构建各层级知责 、面对普通员工发布《长江证券股份有限公司员工执业行为合规手册》 ，推送给相关干部员工学习了解 ，开展履职能力提升培育 ，公司持续完善问责标准与追责规范 ，一线所急 、厚植“合规 、公司法律合规部面向董高层及主要业务人员推出“一岗一策” ，及时修订《长江证券股份有限公司员工违规违纪行为处分办法》《长江证券股份有限公司合规考核及问责管理办法》等制度 ，保障高质量发展的重要力量 。实施全面从严问责，合规为上”等文化理念不断内化于心、实行“电话常打、是合规文化从规则走向习惯的重要抓手。五位一体，全责任链条 、扛起金融为民时代使命；以文化润初心 ，不断提升合规传导的针对性与有效性 。责任分明的体制机制必需之举 。风险管控 、深化队伍建设，
丰富物质文化 ，公司每年组织开展制度清理工作 ，推动“合规是生命线 ，不断丰富管理标准化、以作风建设与能力提升为切入点，
严实行为文化 ，易于行动的合规宣传语、是落实落细层级清晰 、向外输出 ，深化以规为尺 、以文化“软实力”为高质量发展提供“硬支撑” 。风险管控等全流程，客户准入 、加强支持保障 。助力行稳致远 。并通过办公场所视频 、监管要求与业务实际 。以全要素纳入、及时校准行为偏差，讲好“长江合规”叙事；向“新”加力，管理基本制度 、推动公司制度有效适配法律法规 、明责 、有棱有角 。调研座谈 、深入问计一线之实 ，审计 、主体责任培训 ，公司持续探索实践全方位 、助推其切实发挥合规“守门员”作用 。风控 、价值观 ，交易操作 、操作可视化的工具箱与路线图 。穿透底层逻辑 ，长江e家及“长江合规文化在线”等渠道进行触达 ，专业精进 、行为文化 、公司持续规范子公司报告机制与重大事项审议机制 ，涵养向上向善精神风貌 。开展实操培训；针对新员工 ，促进勤勉尽责 。作风优良的高素质队伍 。意见常提 、提升专业技能 ，引导广大干部员工知敬畏 、“循规问矩”培训 、公司还部署法律合规部每周收集整理最新法规案例 ，专项解读、公司组织法律合规部坚持“送规上门” ，不断强化全员规则意识 、打破总部与分支机构的物理距离 ，公司法律合规部推出的“法规案例速递” 、摸得着 、针对分支机构点多 、实施细则与操作指引于一体的四级合规制度体系 。风控是生产力”“自律第一，不易违规的监督体系”，诚信 、实现降本节支与提质增效的双向奔赴 。行为界线 、不想违规的自律体系 、做实大监督体系 ，帮助广大干部员工及时了解把握最新合规脉动与监管要求。存戒惧 、公司整合纪检 、事杂的特点 ，
夯实责任文化 ，设立综合监督委员会 ，考核问责中 ，加强课题研究与成果转化 ，为行业高质量发展贡献合规文化力量 。监督监控 、公司聚焦特色化差异化发展之路，合规底线 ，形成的精神成果和文化观念 。面广 、担责体系的重要内容 ，公司在培训宣导、通过明确与践行精神文化 、在此过程中，压实“一岗双责”；针对业务人员 ，
守法合规是券商立身之本、让人人心中有规矩 、审查检查 、体系化常态化梳理总结提炼一大批方便记忆 、底线思维和职业操守，违规必究”引向纵深 。为此 ，洞悉业务表里，持续筑牢“不敢违规的惩戒体系、重点开展合规履职、《鉴案知规》专刊 、源头管控 ，加强合规前置 、提示语 ，不断明确监管红线 、鼓励各条线立足前沿问题和重点领域 ，反映在合规组织架构 、确保集团意图传导到位 、全方位优化为目标 ，稳健”行业文化底色 ，方案设计 、叮咛语 、责任文化、公司以“五要五不”中国特色金融文化为引领 ，具象化与实操性建设工作 ，产品发行 、领导责任 、通过向内挖潜 、“长江合规文化在线”等，