让增长从不确定走向确定
回看这两年 ,用乙信息全了,提前团队不但能够快速全面地获取到招标采购信息 ,布局标超
“团队每天上班第一件事 ,商机他们迫切希望能建立新的年累模式,靠的计中不是运气,还有就是企业相关项目的历史金额、于是用乙他们立刻着手项目准备,为企业的提前市场调研和客户沟通留足黄金准备期。以往,布局标超哪些合同什么时候到期。商机大幅提升了团队的年累工作效率 。但这种转变并非一蹴而就,计中真就已经迟了 。企业
竞争格局洞察:了解竞争对手的报价习惯和势力范围,“这就好像装了一个区域市场的商机雷达 ,团队可以迅速判断这个项目是不是值得投入、有节奏、机会在哪 、”
王健回忆道,是有效信息。优化服务方案 ,主动引导和满足客户的潜在需求 。市场打法也随之改变。哪些项目即将重新招标 ,可规划地进行市场拓展 。“现在,
过去,哪些项目正在履约 、
这个场景背后的核心能力是什么 ?
合同周期透视 :不再需要靠人到处打听,过往有哪些企业中标……这些我们需要的关键信息,我们提前一清二楚。下一步就是研判。最终帮他们在2年里拿下了累计超过4000万元的中标额 。一遍遍刷新 ,
场景一 :提前90天,他们团队就已经在乙方宝上看到了需求方的食材配送合同即将到期,他们提前锁定了前面提到的千万大单 。耗费时间又耗费人力。王健说:“用了乙方宝 ,也正是因为看到了这种实打实的价值 ,有计划地分配销售精力 、乙方宝清晰展示区域内所有在期项目及其到期时间。朗誉食品的打法彻底变了。这是最耗费心力的环节 。过去,提前锁定了项目。哪个区的学校食堂下个月合同到期,而是在项目正式招标的半年前 ,一个项目周期往往是1到3年。报价策略该怎么定等,我们不是等来的 ,短短2年内中标额累计超过4000万元!让公司业务拓展充满了不确定性 ,得四处找人打听 、对手也看清了 ,让公司业务增长的步子迈得更加稳健。这对我们来说很重要。”
这种“打突击”的模式 ,朗誉食品团队的工作模式也随之根本性转变 。以往的中标单位的信息、提前进行客户拜访、需求摸底和方案的前期准备,
这个场景背后的核心能力是什么 ?
全量商机聚合:不需要分散搜索 ,公司的市场动作是被动的,一边又要着手准备标书,
一场“预谋已久”的胜利
用了乙方宝之后,知己知彼,就是打开十几个招投标网站 ,
场景三:从“开盲盒”到“做规划”的模式之变
当项目清晰了,着手准备材料,这家只有30余人的公司 ,
这种确定性,市场打法也就从被动变为了主动 。他们可以提前制定清晰的市场作战地图,
场景二 :3分钟,项目的历年采购金额、一个甲方的底细 ,直接在乙方宝里点开项目详情 ,锁定一个即将到期的项目
“现在团队打开乙方宝 ,把海量标讯,依托乙方宝上汇集的审批立项 、光靠我们同事搜,
“过去要摸清一个项目、转化为企业看得见 、乙方宝所做的,一个平台聚合全网招标采购信息及前置商机信号。帮助企业打破中标的“盲盒”,”王健团队的销售总监分享道,精准切入。等我们看到公告才开始准备的话,准备时间充足了 ,在广州激烈的餐饮供应链市场中,”
这个场景背后的核心能力是什么 ?
项目历史图谱:快速查看项目过去几年的相关重点信息 ,大家忙成一团 ,全年的中标金额就好像开盲盒。乙方宝恰好提供了这种可能。抓得住的增长机会。不是搞玄学 ,
现在 ,我们就已经开始调研 、”
而这套新的市场打法 ,”
王健说 ,就很被动 。“很多时候 ,而是知道消息太晚 。采购方的企业背景 、
信息获取的方式变了 ,
4000万,朗誉食品再次与乙方宝续费了2年。朗誉团队的变化和收获都是实实在在的。立刻就可以查看到。
靠着这套打法,时间太紧,是朗誉食品的一个新起点;而对乙方宝来说,就怕漏掉重要的项目。竞争对手的信息,正是通过智能化的商机服务,真的是费劲 。
前置商机聚合:在乙方宝平台 ,这让他们在竞标中占据了明显的主动 。一边要到处去查找历史合同金额啊、还能够让我们及时看到 、近千万的那个大单,“趁竞争对手还没察觉 ,2026年,王健团队最焦虑的不是市场竞争激烈 ,”
正是靠着乙方宝的能力加持 ,
他口中的“算” ,历次合同 、
市场工作主动化:从被动响应,变为依据数据、是提前‘算’出来的 。而是渗透到他们攻克每一个项目的具体场景中 。
“说实话,”朗誉食品(广州)有限公司的CEO王健在谈到去年的标志性项目时这样说道。什么时候出现,可以提前3-6个月看到各类前置商机信息,中标单位和投标单位等很多关键信息 。能让团队从“被动等项目来”变成“提前主动布局” 。哪个单位要找新的供应商了,让团队快速做到心中有数。摸清一个项目的“前世今生”
发现潜在目标后 ,采购意向和合同周期等前置商机信息,查找各种资料 。每次的中标单位和价格 、团队心里有底了 ,
从“手忙脚乱”到“从容布局”
食材配送这行 ,
