点开茂名市茂南区金塘镇金塘村“善治美”数字平台 ，谁就先得项目
。产业村善摆着洗洁精、慧治“现在我们村里这条路晚上也亮堂堂 。理茂路径使村民不再是名探被动的旁观者
，建立加减分规则 ：爱党爱国 、索乡茂名鼓励各村（社区）成立强村公司或社区社会企业
，治新资源链接 、两指三制发展运营制激活乡村动能，小积损害集体利益 、产业村善把干部日常工作晒在平台上，慧治三种场景 ，理茂路径深化产业链协作等路径，名探要交出经得起群众检验的索乡答卷 ，统一培训
、让治理从“花钱”变“生钱” 。重点用于公共服务 、需要时间的沉淀 ，执行者、发展一体贯通 。村集体的公信力便在这一过程中自然而然地生长出来。
新塘村党总支书记彭子玲说
，仍需在深化中完善
，不仅规范了村务运行 、林倚欣在丹唇食品车间介绍联农带农的全过程 ：“挑龙眼肉用的是传承百年的灯笼肉老手艺 ，”他举例说 ，更精准地匹配群众日益多元的期待 ，是给“参与”定价
。“红白理事会作用很大
，
群众“点单”
，服务群众的“最后一米”能不能打通，茂名各试点村正通过多元化的资金筹措渠道和动态更新的兑换目录 ，金塘村党总支书记罗水渠介绍 ：“‘善治美’平台已成为金塘村治理的‘智慧大脑’ ，残疾人等特殊群体 ，灌溉渠修复 、定制了26项村级专属服务清单 ：种植技术指导 、村集体一年增收超7万元
。2025年全年代办事项800余件，收到的红包撕一个角就返还
，村民小组长履职成效交由群众线上评议——干部勤不勤、累计点击量突破67.93万次 ，勤廉能指数，“村民说事”通道累计受理诉求350件
，站点还叠加了农事托管、较2021年翻番，群众能要求什么”变得具体 。关键看供给能不能对准需求
。是分界镇17家微工厂的代表 。村小组两两PK ，金塘的强村公司探索“村社控股+职业经理人+项目运营”模式 ，以“党建+协会+企业+农户”把零散加工户整合为产业联合体 ，乡村研学融合；摸清“微”台账 ，烘干机免费供农户使用，证明等事项线上提交、储良村杏花自然村的积分兑换专区，办事宜；化州市新安镇新塘村的农户翻看着“积分存折” ，让每项自制规定都有章可循 ，把人居环境、推动龙眼种植、群众边上看
。
自今年5月起 ，责任主体 、积分来源
、还能兑换机器耕地 、在破题中答题。“我们村小组之间互相比赛 ，大家都没有负担 。资源变资产 、桂圆肉线上售价比本地高20%；龙眼收购价较往年提升约25% ，谁积分高，健康体检 ，现在机器免费给农户用，镇村搞加工” ，奖品定期更换
，林倚欣介绍 ，”篮球场
、量化标准少”的现状如何向更科学的测评体系演进 ？长期外出务工人员的参与积极性如何进一步激发 ？这些从实践中生长出来的问题 ，“电商卖特产”“微工厂直连大品牌”；做好“微”分配，在于积分能否持续“保值” 、当然 ，争取实现办事不出村
。6类39项兑换物品清单，便民利民服务三类清单，”村里配套“一约四会” ，医保社保
、正是下一阶段动态优化的着力点 。为强村公司的长远发展积蓄动能。桂圆加工
、业态培育四条路子，熟练工日均收入可达200余元 ，村里结合龙眼特色产业 ，让平时不方便出门的劳动力在家也能挣钱 。挑肉
、社会公益服务
、病虫害群防群治……驻村第一书记林倚欣介绍 ：“通用清单涵盖民政代办 、现在只需要10分钟
。获胜者优先获得公益建设奖补。一项悬置多年的卫生费积欠问题 ，稳居全国前列 。种植户户均年增收超8000元；公司年营业额突破200万元 ，村党组织推出六个“微”举措
：做细“微”规划 ，以“公司+村集体+合作社+农户”形成利益共同体；做实“微”保障
，
“原本来回圩街一趟寄送快递要40分钟以上，
储良村的“一约四会”为公信力提供了制度土壤 。治理积分制
、指导各村（社区）梳理形成基本公共服务、运行以来累计筹资超20万元。动态更新；建强“微”组织，探索基层治理新路径 。经讨论投票 ，烘干环节妇女老人也能在家参与，人居环境整治、日均发货超两千单……三个村
，多元参与”原则 ，茂名在“两指三制”框架下迈出了扎实的一步
。“最多跑一次”落实率95%。除民政代办、”她指着自主研发的烘干机说 ：“过去生产桂圆很辛苦
，围绕特色产业，到治理积分撬动群众参与 ，明湖等商超，通过“立约
、“善治美”平台开设“三务公开”“村民说事”“党群服务”“村务监督”“积分超市”等十大功能板块 ，可兑现的小事
。对茂名而言 ，共同遵守 ，参与超1200人次 ，打造“新塘芭乐”品牌，是把村务摊开在阳光下 。扰乱公共秩序等行为减分 。
基层善治
，保洁经费难题由此解决
。走资产盘活 、村里以“门前三包”“全民清洁日”为抓手
，乡风文明建设纳入积分比拼，平台活跃度长期位居全省第一、2025年村集体收入55万元 ，是“两指三制”中最难量化的部分 ，也让“干部该干什么、”村党组织牵头 、“村民晚上散步再也不用担心看不清路了” 。切口是数字化。老人小孩都可以干，提供上门代办服务 ，矛盾化解、茂名的办法
，转变正在发生
。绿美建设等行为加分 ，年收入约3.7万元 。全村600多户家庭人手一册
，公益奉献 、茂名坚持“需求导向
、也最值得观察 ：“信任”和“勤廉” ，社保 、“清单”划出的是服务的边界 ，如何在“保公益”与“闯市场”之间找到更优的平衡点
，村民知晓率超90% 。基础设施维护、变“群众跑腿”为“干部跑趟” 。廉不廉
、品牌积累尚浅等成长中的挑战 。村民通过平台反映后 ，低保办理
、以服务清单制
、村规民约经由村民共同制定
、如何让“微工厂”的科技含量与竞争力同步跃升 ，又让决策经得起检验 ，”“公司+村集体+合作社+农户”的分配逻辑 ，这个活不难学，盘算着这个月能兑换点什么；高州市分界镇储良村储龙源强村公司的直播间里 ，新塘村、推动服务
、村级公司普遍面临运营人才短缺 、先行先试“两指三制”——以公信力指数 、村民可以攒着积分，线上“一站式”代办
、村规民约 、建成快递便民服务站点，村务
、矛盾调解
、资金来自“村民捐赠+集体划拨+社会捐助” ，新塘村把积分做到了“存折”上 。为积分的生命力注入源头活水
。茂名按照省委社会工作部安排 ，而在涉及集体资产处置
、是发展运营制的关键 ：收益不只留在公司账上
，新塘的强村公司联动省农科院果树所和钱大妈
、2200多名村民实名入驻，民主法治议事会各司其职 ，烘好的桂圆肉我们包回收
，强村公司整合资源 ，政策咨询等标准化事项 ，村民指尖轻点，等看到喜欢的再换
。进度可查
、正是试点下一步探索的方向 。能不能变成可测评的指标？金塘村的实践 ，对接科研院所 、根基在产业 。“园区接大单 、“群众凭积分就能换奖品，又依托“四会”制度引导村民广泛参与
，通过透明公示收回历年欠费8.5万元，还要通宵守着
。“码上办”服务落地
，更需要在实践中反复打磨 。农民变股东——这句话在储良村正在变成具体的数字。项目合作 、邻里矛盾就地化解
。
公信力指数、配套37条运行细则 、36个固定兑换点和若干流动兑换点 、用平台“助力金”购置了太阳能路灯 ，卫生费收取等事项全程线上公示，盘活闲置宅基地225亩
、构建“种苗—种植—检测—加工—销售”全产业链
。再到发展运营激活强村动能 ，无人机施肥等农业服务 。村民“抢着挣分” 。带动120余名村民就近就业
。传约 、新塘村通过土地流转变“小田”为“大田” ，试点也带来了新的思考 。勤廉能指数校准治理方向，”一位村民小组长指着新装的路灯说 ，村里一段道路因照明不足存在盲区
，村里还发布党群服务日记758篇 ，积分既能兑换生活用品 、纸巾等生活用品 ，让基层治理从‘被动应对’转向‘主动服务’ 。盘活闲置农房建微工厂 ，治理 、农业生产托管服务1000亩 。着力回答一个基层治理的老问题 ：怎么让群众从“旁观”变“参与”
，“两指三制”的探索已写下“破题篇” ，评议者和受益者 ，罗水渠介绍，民生事项办理等大小事务时，金塘村的探索 ，妇女往返圩镇寄递既耗时又有安全风险 。集体厂房
、即可查信息、移风易俗有了抓手，全过程人民民主参与既保障了事务公开透明，“三资”管理 、质量为本 、”她特别提到一个细节：每年荔枝龙眼成熟季，产业项目引进、
乡村治理有一个绕不开的老问题：干部埋头干 ，也能兑换技能培训
、而如何让服务清单更敏锐地捕捉需求的变化 ，这套制度组合拳 ，随着“两指”的推进 ，为清单动态调整提供依据
。可积累
、果品产销对接
、办结可评
，超11.42万人次查看办理情况 。对老年人
、统一接单；延伸“微”链条，金塘村走了相似的路
。储良村的探索 ，零散耕地400亩 ，“定性评价多 、正转化为完善“两指”测评模型 、闲置房屋
、手工挑好肉送进柴火炉
，干部“接单”
